| 大力神---何许人也,北京市一家肿瘤医院电脑房的高级杂工,(其人对外一直宣称是从事IT业的)北京肿瘤医院的电脑房也算IT部门吗?那我家二嫂在公共厕所收费,也算金融业精英了吧.
俗话说:――“英雄莫问出处”,所以我们也没有必要去追究,谁是电脑房的高级杂工?谁是公共厕所的收费员,只要是有本事可以操好盘,就是一个合格的操盘手.但是,我们却看到了一个品牌的噩梦,一个操盘手的无能伎俩..
这个品牌不用问，地球人都知道：是——“传奇”.
陈天桥创立了盛大，缔造的”传奇”,它从无到有,从小到大,真可谓是真正的“现代神话”。可是，D界的这个“传奇”是从大到小，从强到弱。大力神却建立了另一种前无古人，后无来者的“D界神话”，这到底是怎么一回事呢？大力神究竟用了怎样一种无能手段，把本来一个非常有实力的D9，做到今天这个地步的呢？
其实，总结下来大概可以分为“三奇”：
能在短短数月期间，把前期投入的200万消耗一空，此为“一奇.”
能在短短数月期间，把一个精装沦为简装，再把简装沦为垃圾，此为“二奇”
能在短短数月期间，把每日总销量沦为千张左右，此为“三奇”（传奇三百多个品种，每日销量千余张，以此计算：一个品种日销3--4张，每个品种1000张要用一年的时间基本上可以卖完）
今日D市，在一次又一次的洗礼后，已经是一个谁专业，谁生存，谁认真，谁发展的市场了，激烈的竞争不光是碟与碟的竞争，更是运作模式，市场统筹等全方位的激战与争夺.
今日的操盘行业已经不是只要懂二部文艺片，知道三部老电影就可以来骗吃骗喝的行业了。
而面对象大力神之流的业余电影爱好者，做出如此垃圾的业绩也是实属正常的。
我们从大力神惨痛的失败教训中可以看到：D界运作到今日，已经没有了暴利时代的张狂，失去了农民也能做好碟，赚到钱的奇怪光圈。
我们从大力神惨痛的失败教训中可以看到：一个不懂市场，不懂运作，不懂碟的操盘手，市场是会无情的说“ NO‘的。
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